以建党精神为基石 凝聚发展新动力

为贯彻落实集团公司1-7月经济运行分析会议精神，信融典当公司结合党史学习教育，聚焦目标导向、问题导向、结果导向，以服务中小微企业为宗旨，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以“质量提升年”为总要求，紧紧围绕2021年目标责任书各项指标，强化责任落实，优化运行模式、提升发展质量，扎实开展各项工作。

创新工作方法。典当公司切实把党史学习教育同总结经验、推动工作、转型升级相结合，不断深化改革，坚持创新引领，推动公司高质量发展再上新台阶。在经营工作领导小组带领下，坚持“防控风险，稳健发展”工作思路，积极开拓业务渠道，对接银行信贷部、财务公司等机构，强化优质项目储备，多渠道寻找业务增长点，业务绩效显著。

奋力攻坚克难。为确保清收工作取得突破，公司以上下联动为抓手，不断自我加压、负重奋进，充分发挥债权清收领导小组作用，破解工作中的重点难点，集中力量攻克、化解易兴项目，大力推动逾期项目清收，使债权清收工作再发力、出新招、求突破、见实效。公司奉行业务宁缺毋滥的宗旨，强化业务风险防控意识，加大贷后监管力度，对所有在押项目进行回访跟踪，保障资金安全，现各项目均按期缴纳本息，控制了风险，实现了经济活动的平稳运行。

坚持深化改革。公司成立混改工作领导小组，多次召开专项会议对混改工作进行商讨，积极“走出去”寻找投资者，重点对接再担保公司，同时在集团系统内对员工投资意向进行多次摸底调查，加快推进混合所有制改革，着力实现融资保障突破。

强化激励机制。一是与各部门签订2021年度经营目标责任书，并严格执行经营目标责任书中经营指标和工资挂钩的奖惩办法，进一步提升内部激励机制。二是着力推进公司治理体系和治理能力现代化，对公司现有制度进行全面梳理，进一步完善体制机制，深刻践行高质量发展使命。三是深化“三项制度”改革，进一步提升公司管理水平。按照“精简、高效”的原则，合理设置内设机构，明确各部门工作职责；建立健全薪酬机制，强化业绩考核，严格控制人工成本增长，增强企业发展的持续性。四是以经理层任期制和契约化管理工作为契机，不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革，不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。