重实干、见成效、促发展 信融典当公司聚焦国企改革三年行动

典当公司聚焦国企改革三年行动，严格按照省国资委党委、集团党委相关要求，以中央《国企改革三年行动方案》为统领，坚持以服务中小企业为宗旨，以全面贯彻落实集团公司各项规定为前提，以深化国有企业改革为契机，制定典当公司国企改革三年行动实施方案、工作台账和重点任务分工方案，明确阶段性发展方向，合理配置资源，加快构建新发展格局，务求改革实效。

 抓落实、定目标。典当公司把国企改革三年行动工作纳入经营业绩考核范围，积极发挥国企改革领导小组综合协调作用，加力提速、强化督促。召开国企改革三年行动工作进展情况调度会，针对三年行动推进中的重点难点问题，健全重点问题协调解决机制，形成“问题清单”“建议清单”，及时研究解决。召开“抓项目 增效益 强管理 提效率”双百攻坚专项行动部署会，认真研究部署，梳理公司在日常管理、业务流程、制度规范等方面的短板和不足，认真部署各项工作任务，确定时间节点，确保攻坚行动稳步推进。

抓短板、强弱项。典当公司致力精简及优化各职能部门工作审批流程，细化岗位职责，以推进职能优化、协同高效为着力点，以体制机制融合为重点，健全内部治理结构、完善选人用人机制、优化激励约束方案，构建“权责清晰、运行顺畅、执行有力、充满活力”的内部管理体系。进一步加强风险管理，“十四五”期间构建完成集中统一、全面覆盖、权威高效的的风险管理体系，强化大额资金风险管控。

抓重点、攻难点。针对清收工作难点，制定详细的清收方案，对京翰项目、易兴项目等实行一企一策工作模式，加大清收力度，创新工作思路，突破瓶颈，提高清收效率。在解决历史遗留问题上下功夫，努力盘活资金，夯实改革基础，着力解决好投资者的后顾之忧。攻坚克难推进混合所有制改革，规范开展混改工作，主动出击，在行业内外积极对接优秀企业，尝试引入投资，尽快把资本金规模做大，完成混改工作。   

抓典型、做对标。典当公司注重以实际案例发挥引领作用，积极开展对标行业一流企业管理提升行动，借鉴其他优秀典当行经验做法，邀请省典当协会会长赵越进行座谈交流。赴承德银行石家庄分行开展洽谈交流；先后与石家庄汇丰源典当有限责任公司、石家庄金河典当有限公司、石家庄宝龙典当有限责任公司开展对标，重点在典当业务模式、业务管理模式、经营管理方式、重点发展方向、市场化运营机制、风险防范以及人才管理培养等方面进行学习交流，不断强化典型引路，鼓励比学赶超，营造氛围、塑造环境、选树标杆，推进改革。

典当公司将以咬定青山不放松的韧劲，以抓铁有痕、踏石留印的拼劲，推动企业改革工作走深走实，为建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的典当公司作出新的更大贡献。