河北信融典当有限公司 精细化管理助推降本增效

今年以来，信融典当公司以精细化管理为抓手，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为要求，以提质增效为目标，坚持降本增效不动摇，不断加大成本管控力度，持续提高企业运营规范化、标准化、精细化管理水平，稳步推进各项工作开展，实现了首季开门红。

优化运行模式、提升发展质量。2021年是“十四五”开局之年，也是典当公司实现由“走”到“跑”的转变年、提升年。为确保2021年各项指标顺利完成，典当公司进一步“强管理、抓落实、转作风、提效益”，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以“质量提升年”为总要求，紧紧围绕2021年目标责任书各项指标，强化责任落实，成立清收工作领导小组、混改工作领导小组、经营工作领导小组。为确保清收工作取得突破，公司以上下联动为抓手，充分发挥债权清收领导小组作用，树立“一盘棋”思想，积极寻找突破口，适时采取强制执行措施，加快推进逾期项目处置进程，清收工作求突破、见实效；混改工作成功引进投资者，实现国有资本与各类社会资本的有效融合；强化优质项目储备，多渠道寻找业务增长点，构筑安全稳定的业务渠道，力争实现全年营业收入、利润、清收回款目标。 

以目标管理推动降本增效工作开展。信融典当公司结合年度经营目标，针对各项成本费用进行了逐项分析，通过精细测算、精准施策，制定出降本增效实施方案，并根据公司实际情况积极落实相关优惠政策，千方百计减低公司成本，缓解现金流紧张局面。2021年一季度增值税、附加税、房产税、社保费用均有所节降。

深化“三项制度”改革，进一步提升公司管理水平。一是按照“精简、高效”的原则，合理设置内设机构，明确各部门工作职责。二是建立科学规范的人员选拔任用制度，严格落实党管干部原则，切实加强党组织领导和把关作用，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，有效为公司解决人才选拔和管理的现实问题。三是建立健全与劳动力市场、企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，着力构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的内部分配制度，强化全员业绩考核，合理确定各类人员薪酬水平，严格控制人工成本不合理增长，增加企业发展的持续性。